Skip to content
menu-toggle
menu-close

Fit For the Future Whitepaper

De noodzaak voor organisaties om nu te handelen 

Lees hier de inhoud van onze whitepaper. We vertellen je alles over:

Krachten die de toekomst van werk vormgeven
Megatrends die de toekomst van werk beïnvloeden
Learning & Development als katalysator voor verandering
Waarom is Fit For the Future cruciaal voor HR en L&D?
Toekomstbestendigheid: de norm bepalen voor organisaties
De nieuwe rol van HR en L&D in het tijdperk van transformatie

Wil je het whitepaper als document downloaden? Open hem hier. 

FFtF-mockup

Fit For the Future 
In het tijdperk van transformatie

Als bedrijf klaar zijn voor de toekomst is een uitdaging. De huidige trends voor HR en L&D zijn cruciaal om te volgen om conurrentie voor te blijven.

Bronnen

1. PwC. Future of work 2030. PwC Nederland. https://www.pwc.nl/nl/dienstverlening/people-and-organisation/documents/pwc-future-of-work-2030.pdf
2. Vodafone Nederland. Fit for the future worden: FFTF rapport 2021. https://www.vodafone.nl/zakelijk/inspiratie/fit-for-the-future-worden-fftf-rapport-2021

Fit For the Future

De noodzaak voor organisaties

om nu te handelen

In een wereld die gekenmerkt wordt door snelle technologische 
vooruitgang, veranderende marktdynamiek en een onvoorspelbare toekomst, is het voor organisaties essentieel om proactief te zijn. ‘Fit for the Future’ (FFTF) is niet langer een keuze, maar een noodzaak. 

Voor HR en L&D professionals is dit het moment om op te staan en het voortouw te nemen. Wil je weten hoe je moet starten? We helpen je graag door middel van een gratis adviesgesprek. 

raket-start

info@archipel.academy   +31(0)418 688 674

Archipel-logo-aqua-white-RGB

De alarmerende realiteit

FFtF-14-procent[1]
FFtF-slak[1]

Recent onderzoek heeft een zorgwekkend beeld geschetst: slechts 14% van de Nederlandse bedrijven behoort tot de FFTF-kopgroep. Dit betekent dat een overweldigende meerderheid van de organisaties nog een weg te gaan heeft om zich volledig aan te passen aan toekomstige uitdagingen.

Hoor jij bij deze 14%? Of is er nog werk aan de winkel? Met onze Fit For the Future scan ontdek je welke stappen je nog moet nemen om klaar te zijn voor de toekomst. 

De krachten die de toekomst van werk vormgeven

 

 

FFtF-AI[1]

De toekomst van werk wordt beïnvloed 
door technologie, menselijke beslissingen, 
wetten, regelgeving en bredere trends. 
De toekomst van werk is al aan het 
ontvouwen en betekent dat stakeholders 
nu actie moeten ondernemen. HR-professionals hebben de taak om een cultuur van continu leren en 

aanpassingsvermogen te bevorderen. 
Dit gaat verder dan traditionele trainingen; het gaat om het creëren van een leeromgeving waarin medewerkers worden aangemoedigd om proactief 
nieuwe vaardigheden te verwerven en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden

Megatrends
die de toekomst 
van werk beïnvloeden

Trend 1

Demografische en 
sociale veranderingen

Als de wereldbevolking blijft groeien, leidt tot een grotere concurrentie op de arbeidsmarkt. Bovendien kan de verdeling van de bevolking over verschillende regio’s invloed hebben op waar bedrijven zich vestigen en waar ze hun talent werven.


Met een vergrijzende bevolking in veel ontwikkelde landen kunnen er tekorten ontstaan in bepaalde beroepen, terwijl er in andere sectoren een overschot kan zijn. Dit kan ook tot een grotere nadruk op levenslang leren en omscholing.

FFtF-geld[1]
FFtF-rasta_koraal[1]

 

 

 

Trend 2

Verschuiving in wereldwijde 
economische macht

De dynamiek tussen ontwikkelde en ontwikkelingslanden zorgt voor het verplaatsen van banen naar regio’s met lagere productiekosten. Tegelijkertijd kunnen opkomende 
markten nieuwe kansen bieden voor bedrijven en werknemers.

Trend 3

Technologische doorbraken

Technologische innovaties, zoals kunstmatige intelligentie en robotica, kunnen sommige banen overbodig maken, maar ook nieuwe kansen creëren. Werknemers moeten mogelijk nieuwe vaardigheden leren om relevant te blijven in hun vakgebied.

 

FFtF-kelp[1]
FFtF-doorbraak[1]

Trend 4

Schaarste aan hulpbronnen en klimaatverandering

Bedrijven kunnen gedwongen worden om duurzamere praktijken te adopteren, wat leidt tot nieuwe banen in groene technologieën en duurzaamheid. Tegelijkertijd kunnen sommige sectoren, zoals fossiele brandstoffen, krimpen

 

FFtF-verstedelijking[1]

Trend 5

Snelle verstedelijking

Met meer mensen die naar steden verhuizen, zal er een grotere vraag zijn naar stedelijke infrastructuur, huisvesting en diensten. Dit kan leiden tot banen in stadsplanning, bouw en openbaar vervoer.

 

Trend 6

Politieke onzekerheid

Politieke instabiliteit kan investeringen en bedrijfsvestigingen beïnvloeden. Werknemers in regio’s met politieke onrust kunnen hun banen verliezen of gedwongen worden te verhuizen.

Trend 7

Toenemende ongelijkheid

De kloof tussen de ‘haves’ en ‘have-nots’ zorgt voor sociale spanningen en onrust. Bedrijven kunnen onder druk komen te staan om eerlijkere lonen en arbeidsomstandigheden te bieden.

 

Het belang van 
toekomstgericht denken

Deze megatrends illustreren de complexiteit en snelheid van veranderingen waarmee de wereld wordt geconfronteerd. Van demografische verschuivingen en technologische doorbraken tot klimaatverandering en toenemende ongelijkheid, elk van deze trends heeft het potentieel om de manier waarop we werken en zakendoen radicaal te transformeren. In dezecontext is het essentieel voor organisaties om proactief te zijn, zich aan te passen en te innoveren.

Organisaties die niet anticiperen op deze veranderingen of niet bereid zijn zich aan te passen, lopen het risico achter te blijven of irrelevant te worden. 

megatrends

Daarom is het cruciaal voor organisaties om ‘fit for the future’ te zijn. Dit betekent het cultiveren van een cultuur van voortdurend leren, het omarmen van technologische innovaties, het voorbereiden op demografische verschuivingen en het ontwikkelen van duurzame en ethische bedrijfspraktijken. Door dit te doen, kunnen organisaties niet alleen overleven, maar ook floreren in een steeds veranderende wereld.

Ben jij al klaar voor de toekomst? We hebben een scan ontwikkeld die kijkt hoe Fit for the Future jouw organisatie is. 

Learning & Development

als katalysator voor verandering

L&D speelt een cruciale rol bij het uitrusten van medewerkers met de vaardigheden die nodig zijn voor de toekomst. Aan de hand van de megatrends, is het vermogen van een organisatie om zich aan te passen en te evolueren van cruciaal belang om de volgende redenen:

 

1. Anticiperen op toekomstige behoeften
2. Holistische ontwikkeling van medewerkers
3. Aanpassingsvermogen en veerkracht
4. Maatwerk voor organisatorische behoeften
5. Bevordering van innovatie

 

FFtF-rasta_koraal[1]

1

 

Anticiperen op toekomstige behoeften

L&D stelt organisaties in staat om vooruit te kijken en te anticiperen op de vaardigheden die in de toekomst nodig zullen zijn. Door proactief te zijn, kunnen organisaties zich voorbereiden op veranderingen voordat ze zich voordoen, in plaats van reactief te handelen

Terwijl technische vaardigheden essentieel zijn, zijn het vaak de soft skills die het verschil maken in complexe, onzekere situaties. L&D-programma’s die zowel technische als soft skills omvatten, zorgen voor een meer afgeronde, adaptieve werknemer.

2

 

Holistische ontwikkeling van medewerkers

3

 

Aanpassingsvermogen en veerkracht


Door voortdurende training en ontwikkeling worden medewerkers veerkrachtiger en beter in staat om zich aan te passen aan veranderingen. Dit bouwt een cultuur van leren en groei, waardoor organisaties sneller kunnen reageren op externe uitdagingen.

Geen twee organisaties zijn hetzelfde. L&D kan op maat 
gemaakte leertrajecten ontwikkelen die specifiek zijn afgestemd op de unieke behoeften, uitdagingen en doelen van een organisatie. Dit zorgt voor relevantere en effectievere trainingen.

4

 

Maatwerk voor organisatorische behoeften

5

 

Bevordering van 
innovatie

Door medewerkers uit te rusten met vaardigheden zoals creativiteit en kritisch denken, bevordert L&D een cultuur van innovatie. Innovatieve organisaties zijn beter in staat om nieuwe kansen te identificeren en te benutten.

FFtF-kelp[1]

L&D fungeert als een katalysator voor verandering omdat het organisaties in staat stelt om proactief te zijn, zich aan te passen aan veranderende omstandigheden en een cultuur van voortdurende groei en innovatie te bevorderen. Dit omvat niet alleen technische vaardigheden, maar ook soft skills zoals kritisch denken, creativiteit en emotionele intelligentie. In de context van de huidige megatrends is het vermogen om te leren en te evolueren.

Waarom is FFtF cruciaal
voor HR en L&D

HR en L&D bevinden zich in het 
epicentrum van organisatorische transformatie

Terwijl technologie, marktdynamiek en maatschappelijke verwachtingen evolueren, is het de verantwoordelijkheid van HR om een werkomgeving te creëren die zowel ondersteunend als adaptief is. Tegelijkertijd moet L&D ervoor zorgen dat medewerkers zijn uitgerust met de vaardigheden en kennis die nodig zijn om te floreren in deze veranderende landschappen. ‘Fit for the Future’ zijn is niet alleen een strategische noodzaak; het is een imperatief voor het welzijn, de groei en het voortdurende succes van een organisatie. En in deze missie spelen HR en L&D een cruciale, leidende rol.

FFtF-kelp[1]
FFtF-stopwatch[1]-1

Toekomstbestendigheid

de norm bepalen voor 'Fit For the Future' organisaties

De hedendaagse werkplek ondergaat een transformatie, aangedreven door technologische innovaties, verschuivende arbeidsdynamieken en de groeiende behoeften van werknemers. Deze veranderingen roepen vragen op over hoe organisaties zich kunnen voorbereiden op een onzekere toekomst.

Hoe kunnen ze zich aanpassen aan nieuwe 
arbeidsmodellen zoals de gig economie? Hoe kunnen ze ethisch en effectief omgaan met technologieën zoals AI? En hoe kunnen ze het welzijn en de groei van hun werknemers waarborgen in een steeds veeleisendere omgeving?

Onderstaande maatstaven bieden oplossingen om organisaties te helpen ‘fit for the future’ te worden, waarbij 
toekomstbestendigheid niet alleen een doel is, maar de nieuwe norm

Flexibiliteit en 
hybride werken

De traditionele 9-tot-5-werkdag en kantooromgeving voldoen niet meer aan de behoeften van veel werknemers. Er is een groeiende vraag naar flexibiliteit in werkarrangementen.

Oplossing

In reactie op de groeiende vraag naar flexibiliteit moeten organisaties hybride werkmodellen omarmen. Dit vereist robuuste technologische infrastructuur, zoals cloudoplossingen en samenwerkingstools, die werknemers in staat stellen om effectief te communiceren en samen te werken, ongeacht hun locatie.

Bovendien moeten er duidelijke communicatieprotocollen en richtlijnen worden opgesteld om ervoor te zorgen dat teams synchroon blijven werken. L&D moet online leerplatforms aanbieden die toegankelijk zijn voor werknemers, ongeacht hun locatie, en die een mix van synchrone en asynchrone leermogelijkheden bieden.

Automatisering en AI

Met de snelle vooruitgang in technologie, vooral in AI en automatisering, worden veel traditionele banen bedreigd. Dit kan leiden tot baanverlies en de noodzaak voor werknemers om zich aan te passen aan nieuwe rollen.

Oplossing

Terwijl automatisering en AI de werkplek transformeren, moeten organisaties investeren in continue training en ontwikkeling. Dit betekent het creëren van leertrajecten die niet alleen technische vaardigheden bijbrengen, maar ook ethische overwegingen rondom AI en automatisering behandelen.

Medewerkers moeten worden uitgerust met de vaardigheden om samen te werken met geautomatiseerde systemen en AI-tools. Bovendien moeten ze worden aangemoedigd om kritisch te denken over hoe deze technologieën ethisch en effectief kunnen worden ingezet. Dit kan worden bereikt door middel van workshops, simulaties en praktijkgerichte trainingen

Medewerkerswelzijn

Met de toenemende druk en eisen van de moderne werkplek ervaren veel werknemers stress, burn-out en 
andere mentale gezondheidsproblemen.

Oplossing

Medewerkerswelzijn moet centraal staan in elke organisatiestrategie. Dit betekent 
het implementeren van welzijnsprogramma’s die zich richten op fysieke gezondheid, 
mentaal welzijn en werk-privébalans.

Organisaties kunnen samenwerken met gezondheidsprofessionals om workshops en seminars aan te bieden over onderwerpen zoals stressmanagement, voeding en lichaamsbeweging. Daarnaast  kunnen flexibele werkarrangementen en pauzes tijdens de werkdag bijdragen aan het welzijn van de medewerker. L&D kan specifieke trainingen ontwikkelen die medewerkers tools en technieken bieden om met stress om te gaan, hun veerkracht te vergroten en een positieve mindset te bevorderen.

Ontdek hier meer over tijdens ons evenement Groeien zonder Grenzen 2024.

Gig Economie

De traditionele werkplek verandert snel met de opkomst van de gig economie. Steeds meer mensen kiezen voor freelance 
of tijdelijke rollen in plaats van vaste banen. Dit brengt uitdagingen met zich mee op het gebied van arbeidsrechten, job-zekerheid en de traditionele werkrelatie.

Oplossing

In reactie op de groeiende vraag naar flexibiliteit moeten organisaties hybride werkmodellen omarmen. Dit vereist robuuste technologische infrastructuur, zoals cloudoplossingen en samenwerkingstools, die werknemers in staat stellen om effectief te communiceren en samen te werken, ongeacht hun locatie.

Bovendien moeten er duidelijke communicatieprotocollen en richtlijnen worden opgesteld om ervoor te zorgen dat teams synchroon blijven werken. L&D moet online leerplatforms aanbieden die toegankelijk zijn voor werknemers, ongeacht hun locatie, en die een mix van synchrone en asynchrone leermogelijkheden bieden.

Levenslang leren

In een snel veranderende wereld is het idee van ‘klaar zijn met leren’ na formele educatie niet langer haalbaar. Werknemers moeten zich voortdurend aanpassen en nieuwe vaardigheden leren.

Oplossing

Levenslang leren moet worden gezien als een kerncomponent van de organisatiecultuur. Dit betekent het aanbieden van een breed scala aan leermogelijkheden, van formele cursussen en workshops tot informele leermogelijkheden zoals mentorprogramma’s en peer-to-peer leren.

L&D moet ook inspelen op de nieuwste leertechnologieën, zoals virtual reality en augmented reality, om boeiende en interactieve leerervaringen te bieden. Medewerkers moeten worden aangemoedigd om eigenaarschap te nemen over hun leertrajecten, met toegang tot zelfgestuurde leermiddelen en platforms waar ze hun voortgang kunnen volgen en nieuwe doelen kunnen stellen.

unlimited leren
archipel unlimited

Wij nemen grenzeloos groeien graag letterlijk. Met Archipel Unlimited zorgen wij ervoor dat uw medewerkers continu beschikken over de juiste vaardigheden en competenties om het werk van vandaag én morgen uit te kunnen blijven voeren.

De nieuwe rol van HR en L&D in het tijdperk van transformatie

De toekomst van werk is niet langer een verre visie; het is hier en nu. De megatrends in combinatie met de uitdagingen en oplossingen die in deze whitepaper worden besproken, benadrukken de noodzaak voor organisaties om zich aan te passen en te evolueren. Maar hoe kunnen HR en L&D professionals deze informatie concreet toepassen in hun dagelijkse praktijk?

Strategische partnerschappen

HR en L&D moeten niet langer worden gezien als ondersteunende functies, maar als strategische partners. Ze moeten nauw samenwerken met het senior management om de organisatiestrategie vorm te geven, rekening houdend met de toekomstige behoeften van de arbeidsmarkt.

Data-gedreven besluitvorming

Maak gebruik van geavanceerde analytics en AI om inzichten te verkrijgen in de vaardigheden en competenties die nodig zijn voor de toekomst. Dit helpt bij het ontwerpen van gerichte L&D-programma’s en het identificeren van talent gaps.

Cultuur van continu leren

Creëer een omgeving waarin leren wordt gezien als een continu proces, niet als een eenmalige gebeurtenis. Moedig medewerkers aan om eigenaarschap te nemen over hun leertrajecten en biedt hen de tools en middelen om dit te doen. 

 

Flexibiliteit en aanpassingsvermogen

De wereld verandert snel, en organisaties moeten dat ook doen. HR en L&D moeten flexibele programma’s en beleidslijnen ontwikkelen die kunnen worden aangepast aan veranderende omstandigheden.

Ethiek en verantwoordelijkheid

In een tijdperk van automatisering en AI is het essentieel dat organisaties ethische overwegingen vooropstellen. HR moet richtlijnen opstellen voor het ethisch gebruik van technologie op de werkplek en ervoor zorgen dat medewerkers worden getraind in deze principes.

Samenwerking met externe partners

Gezien de snelheid van verandering is het onwaarschijnlijk dat organisaties 
alle antwoorden intern zullen hebben. HR en L&D moeten samenwerken met universiteiten, technologiebedrijven, en andere externe partners om toegang te krijgen tot de nieuwste kennis en middelen

 

De wereld verandert snel, en organisaties moeten dat ook doen. HR en L&D 
moeten flexibele programma’s en beleidslijnen ontwikkelen die kunnen worden aangepast aan veranderende omstandigheden.

raket-pakket-min (1)

Fit For the Future in het tijdperk van transformatie

In een wereld die zich in een razendsnel tempo 
ontwikkelt, is het voor organisaties van cruciaal belang om vooruit te denken en zich aan te passen aan de veranderende dynamiek. De whitepaper benadrukt het belang van het concept ‘Fit for the Future’ (FFTF) en hoe dit niet langer een keuze is, maar een absolute noodzaak

 

Een van de meest onthullende bevindingen is dat 
slechts 14% van de Nederlandse bedrijven zichzelf als 
toekomstbestendig beschouwt. Dit suggereert dat 
er een dringende behoefte is aan transformatie en 
aanpassing om relevant en concurrerend te blijven in de moderne bedrijfswereld. De krachten die de toekomst van werk vormgeven, zoals technologie, menselijke beslissingen, wetten en bredere trends, zijn al in beweging. Organisaties kunnen zich niet veroorloven passief te blijven

 

De megatrends die worden belicht, zoals 
demografische verschuivingen, technologische 
doorbraken, klimaatverandering en toenemende 
ongelijkheid, zijn niet slechts voorspellingen voor de 
verre toekomst; ze zijn al aan het ontvouwen. Deze 
trends hebben het potentieel om de manier waarop 
we werken en zakendoen radicaal te transformeren. 
Organisaties die niet anticiperen op deze veranderingen of niet bereid zijn zich aan te passen, 
lopen het risico achter te blijven of irrelevant te worden. 

 

Learning & Development (L&D) wordt gepresenteerd als een katalysator voor verandering. In plaats van traditionele trainingsmethoden, is er een behoefte aan een cultuur van continu leren en aanpassingsvermogen. Dit gaat verder dan het simpelweg bijspijkeren van vaardigheden; het gaat om het creëren van een omgeving waarin medewerkers worden aangemoedigd om proactief nieuwe vaardigheden te verwerven en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden.

 

De rol van HR en L&D is ook geëvolueerd. Ze bevinden zich nu in het epicentrum van organisatorische transformatie. Terwijl de wereld om hen heen verandert, hebben HR en L&D de verantwoordelijkheid om een werkomgeving te creëren die zowel ondersteunend als adaptief is. Ze moeten niet langer worden gezien als ondersteunende functies, maar als strategische 
partners die nauw samenwerken met het senior 
management.

De whitepaper biedt ook concrete oplossingen voor 
hedendaagse uitdagingen, zoals de opkomst van de gig economie, automatisering en AI, medewerkerswelzijn, en de behoefte aan flexibiliteit en hybride werken. Deze oplossingen zijn niet alleen reactief, maar ook proactief, en stellen organisaties in staat om zich voor te bereiden op de toekomst.

 

Tot slot, de nadruk ligt op het belang van pro activiteit. De toekomst van werk is niet langer een verre visie; het is hier en nu. HR en L&D professionals moeten de leiding nemen, strategisch denken, en een cultuur van continu leren bevorderen. Alleen door dit te doen, kunnen organisaties niet alleen overleven, maar ook floreren in de toekomst van werk. Een tijdperk van snelle technologische vooruitgang, veranderende marktdynamiek en een onvoorspelbare toekomst, is het voor organisaties niet alleen essentieel om ‘fit for the future’ te zijn, maar ook om actief de toekomst vorm te geven. Het is tijd om te handelen, want de toekomst wacht niet.

De whitepaper biedt ook concrete oplossingen voor 
hedendaagse uitdagingen, zoals de opkomst van de gig economie, automatisering en AI, medewerkerswelzijn, en de behoefte aan flexibiliteit en hybride werken. Deze oplossingen zijn niet alleen reactief, maar ook proactief, en stellen organisaties in staat om zich voor te bereiden op de toekomst.

 

Bronnen

1. PwC. Future of work 2030. PwC Nederland. https://www.pwc.nl/nl/dienstverlening/people-and-organisation/documents/pwc-future-of-work-2030.pdf
2. Vodafone Nederland. Fit for the future worden: FFTF rapport 2021. https://www.vodafone.nl/zakelijk/inspiratie/fit-for-the-future-worden-fftf-rapport-2021